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        管理体系方针和总目标

        管理体系方针

        质量和信誉 —— 北新建材永远的追求                                                                             

        以客户之心为心,坚持绿色发展,打造本质安全,落实节能减排,实现量值准确。

        总目标

        努力培育和造就一流的员工队伍,不懈地追求卓越的工作水准,大力发展资源综合利用产业,生产优质的绿色建筑新材料,推进石膏板工业4.0、装配式建筑和石膏板产业国际化,产品质量、制造技术和生产装备保持国内领先地位、国际先进水平,污染防控实现“近零排放”,安全生产零事故。

        ?#32856;?#28857;战略

        公司实施?#32856;?#28857;战略,以品牌建设和技术创新为战略引擎

        成为具有全球竞争力的世界一流企业

        三次管理提升

        【三次管理提升活动:2005年“专业化+协同”、2012年“聚焦+年轻化”、2014年“ 以客户为中心 ”的组织调整】

         

        2005年,“专业化+协同”,组建专业化的事业部+公共运营平台
        2012年,“聚焦+年轻化”
         
        2014年,“以客户之心为心”
        2014年,为全面推进业务转型升级,公司在聚焦区域、聚焦一线的基础上,将公司全面转型为“以客户为中心”的组织。
        本部业务经营单位整合成立五个全产品全业务的区域公司,即北方公司、华东公司、淮海公司、南方公司、西南公司作为公司的战略业务经营单元,为客户提供节能环保的绿色建筑一揽子解决方案,提供全产品全业务的服务与支持。

        双线择优

             在“四个充分”的基础上探索打造“双线择优”管理模式:破解“一抓就死一放就乱”的规模化全国化企业管理困境。公司采取双线择优采购管理模式,打破部门、层级和人?#21271;?#30028;,建设扁平化、网络化的智慧采购组织。双线择优采购管理模式下,双线的合作产生于分工互补关系,双线的竞争产生于择优替代关系,采购商务部和区域公司可以择优选择、替代彼此的采购方案。通过“择优”的运作机理,区域公司行权更加谨慎,采购商务部履?#26696;?#21152;到位,充?#36136;?#29616;了内部竞合,促进了采购成本的优化、采购质量和采购效率的提升。公司不断加强大宗原燃材?#31995;?#38598;中采?#28023;?#26681;据公司战略和大宗原燃材?#31995;?#20379;需关系,结合采购规模和市场特点,为石膏、护面纸、钢带、煤炭等不同品类的原燃材料量身定制了专业化的采购策略,形成“一品一策”。

        全面推行“六星标杆企业计划”

        六星标杆企业计划:
        1亿/投资
        5000万/年税后净利润
        世界级工业标杆计划:
        1亿/投资
        1亿/年税后净利润

          

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